中長期的な業務改善の進捗です。上の方から優先的に対応します。25.06.08更新
原価管理体制の刷新（2025年夏見込）
本当はfreee（会計サービス）から、APIで自動連携したいのですが、ものすごくコストが高くなりそうなので、一旦手作業かCSV連携やむなしというところ。
現場共有は現場Plusというのを使っており、その親玉のような注文分譲クラウドDXというシステムを導入していますが、少しかっちりしすぎているため、なかなか社内には馴染みません。コストがちょっと高いのも。見積もりも含めて、現在CONOCやサクミルへの移行を検討中。（この辺の比較記事作ったら面白いかもしれない）。合わせて見積書の項目を、発注に合わせて変更しています。
ご要望・クレーム履歴の公開（2025年夏見込）
web上で個人情報を載せない範囲ですべて公開しようと思います。
モデルプランに基づく価格開示（2025年夏見込）
価格の根拠が分かりにくいので、これまでの没案を参照に、概算用モデルプランを付けようかと思います。
年次の事業計画を開示（2025年夏見込）
webページのどこに配置するか検討していますが、blogの中のコンテンツにするかもしれません。BS、PLの公開も検討中です。勘定科目等も整理し説明したいので、2025年4月期決算後に予定しています。
BIMの導入：着手中（2025年夏見込）
施工図への連携を含めると、ArchicadでBIM化したい、、、思って重い腰が上がっていません。
全業務のフロー図化：対応中（時期未定）
RPAツール移管の準備のため、現在業務フロー図を作成します。といいつつ、ピンと来るRPAツールがないので、停止中。
社屋周辺の外構整備（未定）
植樹などを植えてもう少し外構を整備するつもりが、労働力不足で？！
打ち合わせをVR化（未定）
最終的にはお客様とのコミュニケーションはVR化すると思っていますので、2025年度中には着手したいと思っています。